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　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然要經(jīng)歷商品競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)階段。品牌競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高級(jí)階段。事實(shí)表明，“品牌策略”越來(lái)越成為木地板品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，是木地板品牌發(fā)展戰(zhàn)略的重要促成部分。

　　今年來(lái)，我國(guó)企業(yè)界在“品牌策略”的研究、實(shí)施方面成功的范例很多，但是失敗的教訓(xùn)也不小。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)在“品牌策略”與世界上的“品牌策略”的發(fā)展比較尚有較大的差距，在世界各地的各個(gè)角落都可以感受到。例如可口可樂(lè)等國(guó)際品牌的影響，然而中國(guó)目前真正意義上的國(guó)際品牌可以說(shuō)還沒(méi)有，在中國(guó)木地板行業(yè)中，更是絕無(wú)僅有。

　　但是我們的企業(yè)家們從市場(chǎng)實(shí)踐中已經(jīng)明顯體會(huì)到，弱勢(shì)品牌的市場(chǎng)份額與強(qiáng)勢(shì)品牌的市場(chǎng)份額的效益差距越來(lái)越大，企業(yè)品牌意識(shí)的強(qiáng)弱，認(rèn)識(shí)上的偏頗對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售難易程度的市場(chǎng)份額往往具有差別的影響。

　　我國(guó)強(qiáng)化復(fù)合木地板界在品牌策略的研究和實(shí)施方面可以說(shuō)尚屬于初級(jí)階段，但是客觀(guān)地說(shuō)與同行業(yè)其他產(chǎn)品相比，強(qiáng)化復(fù)合木地板在這方面的探索和研究是相對(duì)先進(jìn)的并具有一定的指導(dǎo)意義。